集團周文軍董事長一行分別調研商業資產事業部和金潮公司
發布時間：2018/8/24 9:45:13 瀏覽次數：3952 來源： 商業資產事業部 韓婧 、金潮公司
8月22日上午，集團周文軍董事長一行調研商業資產事業部經營管理、轉型改革和三年行動計劃落實情況，集團戚文忠副總經理、集團財務部、人力資源部、戰略策劃部、投資部陪同調研。商業資產事業部全體人員及各權屬企業主要負責人參加調研。
調研會上，商業資產事業部汪廣漢部長就事業部整體運營情況、三年行動計劃以及改革轉型思路等進行了詳細匯報，花果山酒店、海州灣會議中心負責人就權屬企業經營發展情況進行了工作匯報。集團相關部室分別對商業資產事業部相關工作開展情況進行了點評，并就存在問題提出了意見和建議。
隨后，戚文忠副總經理對商業資產事業部下一步經營工作提出要求：商業資產事業部經過兩年的運營取得了一些成績，但距離集團的要求還有差距，面對激烈的市場競爭，事業部要利用國有企業優勢，發揮生態圈作用，同時要解決虧損企業和項目手續問題。
最后，集團周文軍董事長對商業資產事業部的運營情況、轉型改革和三年行動計劃落實情況給予肯定，并對下一步工作開展提出了幾點要求：一是商業資產事業部要圍繞集團中心工作認真謀劃，通過對標找差提出工作主線，通過問題分析確定發展方向；二是商業資產事業部要針對目前經營發現的問題和困境提出解決方案，以集團新一輪管理體制改革為目標，不斷推進和完善事業部制模式；三是商業資產事業部要順應新時代發展，把握新的理念、新的趨勢、新的模式，以創新為主線、以效益為核心、以機制改革為抓手，促進事業部管理業務大發展；四是要扎實分析對標，提出自身發展的長期目標，同時做好企業盈虧平衡點測算，明確經營目標，消滅虧損企業；五是以黨建促發展，發揮黨組織的引領作用和黨員的先鋒模范作用。
8月23日上午，集團周文軍董事長一行到金潮公司調研公司經營管理和轉型改革情況，集團翟曉東副總經理、集團財務部、人力資源部、戰略策劃部、投資部陪同調研。金潮公司領導班子成員、各部門負責人以及各三級公司主要負責人參加調研。
調研會上，金潮公司董事長、總經理陳昶宇圍繞公司三年行動計劃、改革發展以及資產處置情況等進行了詳細的工作匯報。集團相關部室分別對金潮公司相關工作開展情況進行了點評，并就下一步發展提出了意見和建議。
隨后，集團翟曉東副總經理就金潮公司下一步轉型發展提出要求：一是結合國家環保發展要求以及集團環保產業發展規劃，立足全市，高標準高要求重點做好循環經濟產業園的謀劃工作；二是加強與中交天津航道局合作，積極推動成立合資公司事宜，樹立環保品牌，以更好地參與市場競爭和承接環保工程類項目；三是開闊眼界、拓展思路、輻射全國，加強園林綠化對外市場開拓，確保主營板塊市場優勢；四是時刻把握市場導向，加強市場銜接，提高苗木營銷力度，形成激勵機制，建立靈敏的市場經營模式，全力做好生態農業特色板塊轉型發展；五是鼓勵員工加強學習，考取相關資質證書，加強專業培訓，積極做好企業轉型的人才儲備工作。
最后，集團周文軍董事長對金潮公司的三年行動計劃和轉型改革發展給予了肯定，并指出，金潮公司業務板塊高度契合黨的十九大戰略部署，緊密貼近中央戰略發展方向，發展前景廣闊，金潮公司要科學規劃、深入轉型、砥礪奮進，用實際行動踐行“締造美麗生態、成就美好生活”的金潮理念。針對金潮公司下一步工作開展，周文軍董事長具體提出了六點要求：一是積極主動做好環保產業規劃，同步推進循環經濟產業園項目，通過規劃占據主動，引導全市生態環保產業發展。加快與中節能、中交天航局合作事宜，開展實施環保項目。通過環保公益宣傳活動，深入人心，樹立品牌，推進環保產業發展；二是根據全市規劃調整，結合連云港新建17個公園的契機，及時對接，加強苗木對外供給銷售以及工程承接，提升業務量；三是結合美麗鄉村戰略，深入研究、深化轉型，根據現代化生活需求做好市場經營調研，探索盈利模式，走精品化、精致化苗圃經營發展路線；四是緊緊圍繞企業發展方向，培養人才，加強人才隊伍建設，切實做好人才隊伍轉型；五是細致謀劃上市工作的每個環節，對標找差；六是持續推進灌南土地資產處置工作，及時回籠資金，為公司轉型發展提供資金支持。
