戚文忠副總經理一行調研海州灣會議中心、蔚藍海岸酒店
發(fā)布時間：2019/3/18 9:41:19 瀏覽次數：4643 來源： 集團商業(yè)資產事業(yè)部 楊毅
3月15日，集團副總經理戚文忠一行赴海州灣會議中心、蔚藍海岸酒店調研，商業(yè)資產事業(yè)部部長汪廣漢陪同，酒店領導班子參加調研。
上午，集團副總經理戚文忠一行調研蔚藍海岸酒店。調研會上，蔚藍海岸酒店圍繞酒店經營情況、目前存在的問題和困難以及下一步如何提升經營水平、加強隊伍建設、推進全員營銷、降低運營成本、確保安全生產等方面做了詳細匯報。聽完匯報后，汪廣漢部長對酒店目前的經營情況提出了具體的工作要求。
隨后戚文忠副總經理表示，目前酒店的經營舉措是積極有效的，同時要做到：一是加強領導班子建設，全體班子成員要緊密團結，不斷提高自我學習意識，提升專業(yè)技能；二是正視酒店面臨的現實條件，看清形勢，趨利避害，解決難點痛點，重視各類設施設備的安全運行，及時發(fā)現并解決安全隱患，并逐步改善員工住宿條件；三是要從政策上支持各類運營活動的開展，結合市場實際靈活調整價格，做到隨行就市；四是要加強內部管理，建立健全各項制度，將前瞻性的預防和后期彌補有機結合起來。最后戚文忠副總經理強調，酒店黨支部要重視支部建設、班子建設、黨員學習和管理，堅持“三會一課”制度，確保規(guī)定動作如期完成，要深根基層，立足于廣大員工隊伍，充分發(fā)揮黨支部在酒店運行中的領導核心作用。
下午，集團副總經理戚文忠一行調研海州灣會議中心。調研會上，海州灣會議中心圍繞酒店改革舉措、經營理念和存在問題等做了詳細匯報。汪廣漢部長就海州灣目前的經營情況提出了具體的工作要求。
隨后戚文忠副總經理針對目前酒店存在的問題提出：一是領導班子要團結一致、齊心協(xié)力，借助金陵的品牌和管理標準，在酒店服務質量、營銷工作上實現大的突破；二是守住廉潔底線、筑牢安全防線，排除隱患，解決問題；三是對設備節(jié)能改造要做好研究、對比和核算工作，對閑置資產的招商做好權衡；四是做好制度后評估工作，每年對制度的執(zhí)行貫徹情況進行總結分析；五是按照酒店行業(yè)控制標準數據，對比找差，逐步實現酒店良性發(fā)展；六是積極貫徹集團的相關要求，有落實，有反饋。
最后，戚文忠副總經理對酒店的發(fā)展提出了幾點要求：一是要把握發(fā)展大勢，順勢而為，借助連云新城大開發(fā)不斷提升酒店服務水平；二是狠抓營銷，做大做強，以海為重點做好產品研發(fā)工作；三是樹立酒店品牌，提升服務質量，借助金陵打造優(yōu)質品牌，同時做出海州灣會議中心的獨有標簽；四是黨建引領，全面發(fā)展，堅持三會一課制度，創(chuàng)建黨建品牌，嚴格發(fā)展黨員，加強黨員的學習和管理。
